Identificación de los principales drivers para llevar a cabo la expansión de Ají del Rancho en Colombia.

Ají del rancho es una empresa colombiana dedicada a la fabricación de salsas picantes con sabores exóticos y un alto componente de valor agregado. En el momento se encuentra en una estabilización de la curva de nuevos clientes y nuevas ventas, por lo que se hizo un estudio para plantear una expansión de la empresa por medio de la identificación de los principales drivers percusores de este proceso. Como primer driver se identifico la identificación del consumidor y la validación del mismo, para poder tener conocimiento de a quien se le va a llegar como empresa. Como segundo driver se pretendió identificar cuales eran los atributos de marca que percibían los clientes en ají del rancho para poder tener una personalidad de marca clara, y por ultimo la identificación de los canales de distribución para saber donde y como querían obtener los productos nuestros clientes. Todo esto se hizo por medio de una herramienta cuantitativa y una cualitativa, se realizo una encuesta a 342 personas y se entrevistaron a 8 expertos en diferentes temas competentes para llevar a cabo este estudio.1. Introducción ; 2. Revisión de la literatura ; 3. Marco metodológico ; 4. Hallazgos y resultados ; Conclusiones ; Recomendaciones.Administrador de EmpresasPregrad

Diseño de una red de suministro para la industria arrocera colombiana

CONTENIDO: INTRODUCCIÓN - I.-Ubicación del Proyecto - II.-Marco Teórico - III.-Metodología - IV.-Objetivos del trabajo - Objetivo Especifico - Objetivos Particulares - Objetivo general y profesional - V. Límites o Alcance del trabajo - VI. Organización del trabajo - CAPÍTULO 1: LA CADENA DE SUMINISTRO - 1.1. ¿Qué es la cadena de suministro (en inglés: Supply Chain)? - 1.2 ¿Cuáles son las características y funciones de una cadena de suministro? - 1.2.1 Características de la cadena de suministro - 1.2.2. Funciones de la cadena de suministro - 1.3 ¿Por qué implementar una cadena de suministro? - 1.4 ¿Cómo se diseña una cadena de suministro? - 1.4.1. Factores que influyen en las decisiones sobre el diseño de una cadena de suministro - CAPÍTULO 2: GESTIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO (EN INGLÉS: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) - 2.1. ¿Qué es la gestión de cadena de suministro (en inglés: Supply Chain Management)? - 2.2. ¿De qué se debe preocupar el modelo? - 2.2.1. Investigación de necesidades y problemas de intermediarios - 2.2.2. Apoyo a los miembros del Canal de suministro - 2.2.3. Los acuerdos de cooperación 2.3. Alcances del modelo - 2.4. Intenciones o acciones - 2.5. Dimensiones de la gestión de una cadena de suministro - 2.5.1. Dimensión estratégica - 2.5.2. Dimensión táctica 2.5.3. Dimensión Operativa - Capítulo 3: METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO - 3.1 Fase I. Definir la estrategia o diseño de una cadena de suministro - 3.2. Fase II. Definir la configuración regional de las instalaciones 3.3. Fase III. Seleccionar un conjunto de sitios potenciales - 3.4. Fase IV. Opciones de ubicación - Capítulo 4: DESCRIPCION DEL PRODUCTO EN SU ENTORNO - 4.1. ¿Qué es el arroz? - 4.2. Tipos de producción del Arroz - 4.3. Proceso productivo para la obtención de arroz blanco - 4.4. Zonas productoras de arroz en Colombia - 4.5. Descripción de la cadena de transformación del arroz en Colombia - 4.6. Producción de arroz en Colombia - Capítulo 5: ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO - 5.1 Historia de la compañía - 5.2. Descripción del modelo de Negocio - 5.2.1. Propuesta de valor - 5.2.2. ¿Quiénes son los clientes? - 5.2.3. Relaciones con los clientes - 5.2.4. Canales de distribución - 5.2.5. Cadena de suministro actual 5.2.6. Alianzas claves - 5.2.7. Actividades clave - 5.2.8. Recursos Clave Recursos físicos de proceso - Recursos físicos de Comercialización - Recursos económicos - Recursos intelectuales - Recursos Humanos - 5.3. Estrategia competitiva de la Empresa Federal - 5.4. Restricciones internas - 5.5. Competencia Global - 5.5.1. El mercado de del arroz a nivel mundial - 5.5.2. Comercio exterior del arroz colombiano - 5.5.3. Competencia a nivel local - Capítulo 6: CONFIGURACIÒN REGIONAL DE LAS INSTALACIONES - 6.1. Contexto político regional - 6.1.1. Departamento de Risaralda - 6.1.2 Departamento de Quindío - 6.1.3. Departamento de Caldas - 6.1.4. Departamento de Tolima - 6.2 Regímenes, políticas, garantías e incentivos - 6.2.1 Garantías arancelarias e incentivos fiscales - 6.2.2 Régimen de cambios internacionales - 6.2.3. Régimen corporativo - 6.2.4. Régimen tributario 6.2.5. Régimen Ambiental - 6.2.6. Régimen de propiedad intelectual - 6.2.7. Régimen Laboral - 6.2.8. Regulación contable para empresas - 6.3. Factores macroeconómicos locales - 6.3.1. Producto interno Bruto - 6.3.2. Tasa de desempleo - 6.3.3. Comportamiento de la inflación y tipo de cambio - 6.4. Exportaciones e Importaciones 6.5. Demanda Nacional de arroz - 6.5.1. Demanda regional de arroz - 6.6. Análisis de la competencia - 6.6.1. Arroz ROA - 6.7. Canales de distribución y comercialización - 6.7.1. Canales de distribución de la empresa Federal - 6.8. Procesos de transformación y comercialización de la empresa - 6.8.1. Proceso de transformación industrial - 6.8.2. Proceso de comercialización - 6.9. Disponibilidad de las competencias requeridas e infraestructura disponible - 6.9.1. Infraestructura - Capítulo 7: OPCIONES DE UBICACIÓN - 7.1 Costos de mano y obra y materiales propios del sitio - 7.2 Costos de logística - Capítulo 8: EVALUACIÓN DE UBICACIÓN - 8.1 Evaluación Comparativa de Sitios Potenciales - 8.2 Análisis detallado por fases - 8.2.1 Fase 1. Estrategia interna - 8.2.2. Fase II. Configuración de las instalaciones regionales - 8.2.3. Fase III y IV Sitios deseables y opciones de ubicación - 8.3. Definición de Alternativa de Ubicación - 8.3.1 Elección del lugar especifico - 8.3.2. Zonas comerciales de Influencia - 8.4. Diseño de la red - 8.4.1 Los proveedores de la propuesta - 8.4.2 Procesos de trasformación - 8.4.3. Sede de almacenamiento y Distribución de Inventarios - 8.4.4 Distribución por medio de Hipermercados - 8.5. Factores claves para el funcionamiento de este Diseño de cadena de suministro - 8.5.1. Estrategia de Marketing - 8.5.2 Inventarios - 8.5.3 Compromiso de altos ejecutivos - 8.5.4 Recurso Humano - 8.5.5 Capacitación sobre la Red de suministro - Conclusiones Finales - Bibliografía - ANEXOS .El sector agroindustial del arroz en Colombia, posee característicasque la concierten en un rubro con una competencia agresiva, las diferentes empresas hacen lo necesario para capturar y/o mantener su mercado. Federal, es una empresa que participa en esta dinámica activamente, pero actualmente quiere conquistar nuevos clientes y una de las alternativas para hacerlo es a tavés de rediseñar su cadena de suministro, optimizar sus instalaciones, ubicación y distribución.Fil: Urrea Giraldo, Diana Patricia. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina

"El Marketing" como estrategia innovadora en las PYMES de productos lácteos en el municipio de Guaduas, Cundinamarca.

Formular una estrategia de marketing para innovar en el valor agregado de los productos lácteos de las PyMES en Guaduas, Cundinamarca.El panorama competitivo caracterizado por el mercado globalizado se encuentra en permanente cambio económico, social, tecnológico, político y empresarial. De hecho, el entorno local y la competitividad exigen orientar los esfuerzos a una nueva estrategia de marketing, con una mayor información específica en áreas económico-empresariales, esto requiere una mayor orientación a la innovación incremental y a la adaptabilidad hacia el cambio. Por lo tanto, formular una estrategia de marketing que impulse el valor agregado a los productos lácteos de las PyMES en Guaduas, Cundinamarca, es una forma de participar de forma crítica y activa a problemas reales que estas organizaciones sufren por la falta de diversos factores internos y externos que no le permiten competir con otras organizaciones de la región, departamento y por qué no del país. Por lo tanto el fomentar la creatividad e innovación en los productos lácteos en Guaduas, Cundinamarca, involucra proponer ideas y soluciones que permitan beneficios o gustos para los habitantes de este municipio por estos productos y contribuir al desarrollo de comunidades y organizaciones

Modelo de Integración de Análisis Envolvente e Inteligencia de Negocios para medir la eficiencia, eficacia y productividad en la pequeña y mediana empresa en Colombia

Trabajo de InvestigaciónMedición integral de la eficiencia, la eficacia y la productividad en términos de los problemas de competitividad que enfrentan las pymes ante la dinámica cambiante de los mercados. Se plantea y especifica un modelo de análisis envolvente complementado con la herramienta de inteligencia de negocios BI, integrando las mediciones de eficiencia, eficacia y productividad a nivel de las áreas funcionales de las pymes.1. INTRODUCCIÓN 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3. OBJETIVOS 4. ESTADO DEL ARTE 5. MARCO CONCEPTUAL 6. MARCO TEÓRICO 7. METODOLOGÍA 8. RESULTADOS Conclusiones y recomendación Bibliografía AnexosMaestríaMagister en Ingeniería Industria

Caracterización de las pymes del sector manufacturero maderas y muebles por área de producción dirigida a desarrollar y proponer modelos de reestructuración de procesos de producción y gestión (Fase I)

S/

Soluciones de mobiliario de oficina para pequeñas y medianas empresas(Pymes) que participan en fondos de emprendimiento, a partir del uso del cartón corrugado reutilizado con otros materiales, evaluado a través de la metodología de ecodiseño de Tu-Delft

El diseño de un producto o componente mobiliario ecodiseñado es el gran desafío que implica combinar estética, funcionalidad, ergonomía e innovación con el concepto de desarrollo sostenible, es decir, creación y generación no sólo de productos que sean amigables con el medio ambiente, sino también con procesos que vayan en pro del cuidado de éste -- El proyecto de grado “Soluciones de mobiliario de oficina para pequeñas y medianas empresas (pymes) que participan en fondos de emprendimiento, a partir del uso del cartón corrugado reutilizado con otros materiales, evaluado a través de la metodología de ecodiseño de TU-Delft” es el resultado de los conocimientos adquiridos durante la carrera, para darle solución a aquellas necesidades que se encontraron durante la etapa de investigación -- La identificación de necesidades de amoblamiento en oficinas para empresas pequeñas y medianas (PYMES) que se crearon a partir de los fondos de,emprendimiento en el año 2004, la investigación de las nuevas tendencias y preferencias de los consumidores, para definir el mercado objetivo de la solución mobiliaria a partir del cartón corrugado reutilizado que se diseñó, que se desarrolló y evaluó a través de la metodología de ecodiseño de TU-Delft y la validación de dicho producto, mediante pruebas de uso a los usuarios, fueron los que permitieron la creación de un producto amigable con el medio ambiente y que respondiera a las necesidades del consumidor fina

Las oportunidades que atrae el tratado de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos para las exportaciones de mango

La presente investigación ofrece una orientación a las empresas del sector frutícola de Colombia en especial a las empresas productoras de mango interesadas en la exportación del mismo acerca de los retos y oportunidades que se presentan a raíz del acuerdo comercial firmado entre Estados Unidos y Colombia. Se brinda un análisis general de Estados Unidos, donde se rescatan los principales factores que hacen de este país, un mercado atractivo para la economía colombiana. Los requerimientos, lineamientos y procesos respecto a la entrada de productos exportados a Estados Unidos para el mango se explican de una manera específica y clara que permite el conocimiento de las solicitudes que hace el gobierno norteamericano para la introducción de productos alimenticios a su país. En la historia de la economía nacional, este tipo de productos han sido protagonistas, tanto a nivel nacional, como internacional, ofreciéndole al mercado de Colombia factores claves para lograr un crecimiento económico a lo largo de la historia comercial del paísProyecto de grado (Administrador de empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2014PregradoAdministrador(a) de Empresa

El papel de la comunicación en la internacionalización de las multilatinas colombianas

Las relaciones públicas son una herramienta estratégica de comunicación corporativa que tiene como propósito vincular simétricamente los intereses de las organizaciones con las de sus grupos de interés, denominados stakeholders. Al llevarse dicho concepto al ámbito internacional de las corporaciones transnacionales, tenemos que el margen de maniobra se amplía y es más complejo, ya que las organizaciones deben establecer conexiones constakeholders ubicados en su país de origen (home country), en los países donde hacen presencia con sus negocios y filiales (host countries), así como grupos de interés transnacionales (transnational publics) que estarán siempre atentos y expectantes al comportamiento de este tipo de actores. El orden económico global tiene como característica el enorme protagonismo que han adquirido las empresas multinacionales como actores que intervienen en las dinámicas de los mercados locales como consecuencia de mayor apertura de fronteras, un elevado incremento de las relaciones comerciales, la internacionalización del trabajo y el traslado de los puntos de fábrica en lugares más intensivos en materias primas y mano de obra barata y competitiva..

Propuesta para la aplicación de una auditoría a los servicios de un Outsourcing de Mantenimiento en un CDA

Colombia es un país que actualmente cuenta con más de 400 Centros de Diagnósticos Automotor (CDA) activos y habilitados por el Ministerio de Transporte, esto se ha vuelto un riesgo significante en la estabilidad económica de los CDA por la sobre oferta plasmada. Muchos de estos centros utilizan Outsourcing de mantenimiento para que lleven a cabo ciertas tareas, no propias de sus funciones, pero de igual manera son tareas indispensables e importantes para dichos centros que buscan la prestación de esos servicios. Utilizar los outsourcing de mantenimiento ha resultado una buena estrategia que hace competitiva y rentable a las empresas que usan estos servicios. Con el presente trabajo se propone desarrollar una propuesta para la aplicación de una auditoría a los servicios de un outsourcing de mantenimiento en un CDA, se aplicó como metodología y tipo de investigación el estudio de casos, el cual permitió analizar información específica sobre el servicio de mantenimiento prestado por el outsourcing. Se emplearon herramientas para el desarrollo de la propuesta, las cuales fueron: entrevistas, reuniones con el personal encargado de las supervisiones de mantenimiento, inventarios de equipos y auditoría. Aplicar los servicios de outsourcing en un CDA, es una óptima herramienta para generar y garantizar una mayor eficiencia. Se demostró que, usando los servicios de outsourcing, existiría un mejor desarrollo organizacional, así como una mejora en los servicios de atención.Colombia is a country that currently has more than 400 active Automotive Diagnostic Centers (CDA) authorized by the Ministry of Transportation, this has become a significant risk in the economic stability of the CDA due to the oversupply. Many of these centers use maintenance outsourcing to carry out certain tasks, which are not inherent to their functions, but in the same way they are essential and important tasks for said centers that seek to provide these services. Using maintenance outsourcing has been a good strategy that makes companies that use these services competitive and profitable. With the present work, it is proposed to develop a proposal for the application of an audit to the services of a maintenance outsourcing in a CDA, the case study was applied as a methodology and type of investigation, which allowed the analysis of specific information on the maintenance service. maintenance provided by outsourcing. Tools were used to develop the proposal, which were: interviews, meetings with the personnel in charge of maintenance supervision, equipment inventories and audits. Applying outsourcing services in a CDA is an optimal tool to generate and guarantee greater efficiency. It was demonstrated that, using outsourcing services, there would be a better organizational development, as well as an improvement in the attention services.Índice de contenido 1 Índice de tablas 4 Índice de ilustraciones 5 Índice de anexos 7 Resumen 8 Abstract 9 Introducción 10 1 Título de la Investigación 11 2 Problema de investigación 11 2.1 Descripción del problema 11 2.2 Planteamiento del problema 12 2.3 Sistematización del problema 12 3 Objetivos de la investigación 13 3.1 Objetivo general 13 3.2 Objetivos Específicos 13 4 Justificación y delimitación 14 4.1 Justificación de la Investigación 14 4.2 Delimitación de la investigación 15 4.3 Limitaciones de la investigación 15 5 Marco referencial 16 5.1 Estado del arte 16 Estado del arte nacional 16 Estado del arte internacional 20 5.2 Marco teórico 25 Auditoría 25 ISO 19011 26 Tipos de auditoría 26 Principios de auditoría 27 Mantenimiento 28 Tipos de mantenimiento 28 Objetivos del Mantenimiento 29 Funciones del Mantenimiento 29 Centro de diagnóstico automotor (CDA) 30 Tipología de vehículo 31 Outsourcing 32 Tipos de outsourcing 33 5.3 Marco Normativo y legal 35 Bases legales. 35 6 Marco Metodológico 43 6.1 Recolección de la información 43 Tipo de investigación 43 Recolección de información 44 Herramientas 44 Metodología de la investigación 44 Información recopilada 45 6.2 Análisis de la información 49 6.3 Propuesta de solución 52 7 Impactos esperados/ alcanzados 54 7.1 Impactos alcanzados 54 7.2 Impactos esperados 54 7.3 Discusión 55 8 Análisis financiero 56 9 Conclusiones y Recomendaciones 58 9.1 Conclusiones 58 9.2 Recomendaciones 59 10 Bibliografía 60 Anexos 65EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecialización en Gerencia de Mantenimient

Diseño de un plan estratégico de seguridad vial basado en la resolución 1565/2014 en una empresa de transporte de carga terrestre de Barranquilla

Problema de investigación 1 Planteamiento del problema 1 Formulación del problema 4 Sistematización 4 Objetivos 5 Objetivo general 5 Objetivos específicos 5 Justificación y delimitación 6 Justificación 6 Limitaciones 9 Marco Referencial 10 Estado del arte 10 Marco teórico 20 Marco metodológico 38 Resultados 45 Diagnóstico para determinar el nivel de cumplimiento de la empresa frente a la resolución 1565 de 2014 45 Evaluación de riesgos de seguridad vial actividad de conducción 54 Formulación del plan estratégico de seguridad vial y sus ejes de acción. 60 Análisis financiero 80 Conclusiones y recomendaciones 86 Conclusiones 86 Recomendaciones 88 Lista de referencias 89EspecializaciónEspecialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el trabaj